商业模式重构培训课程

 【课程对象】：企业董事长、股东、市场营销人员，高管、创业者、投资人士

【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握

1、 商业模式简介，商业模式创新是系统工程，赢利不断变换方式

2、 商业模式设计的核心要素、原理、原则等。

3、 互联网行业成熟/前瞻性的商业模式。

4、 商业模式诊断与评估的原理和方法等

5、 分析，评估商业项目要素，

6、 分析客户系统，建立营销方式，打造供应商家体系，重新设计赢利点，巨大市场容量，财务状况

7、 企业学会有效融资，进行资本运营，打造商业平台，实现市值翻倍

8、 学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐

9、 学会诊断一家企业的价值，市场容量和独特竞争优势，并学会如何投资一家企业

10、 创新，使企业能够把握趋势，使产品和服务能够占领特定市场。

【课程大纲】

第一阶段

模块一  商业模式现状诊断

1、企业价值分析

2、商业形态定位分析

3、赢利模式分析

4、现金流分析

5、业绩与业务模式分析

6、行业竞争力分析

7、资源能力分析

8、团队能级分析

第二阶段

模块二  解码新商业模式

1、商业模式的作用和误区

2、案例分析：同行业的不同商业模式

3、常见的8种商业模式剖析

4、新商业思维——商业模式背后的东西

整合商业产品联盟和商业生态链上下游，打造垄断资源，如何 找出突破口，树立商业壁垒，形成竞争优势，形成断垄，壁垒？

模块三  透析商业模式

1、 什么是资源整合商业模式

如何利用互联网打造突破行业，产业 ，形成无边界的商业，怎样利用互联链接，营销价值，打造无边界的商业帝国，前端免费，补贴，后端赢利产品生态链，国家反垄断如何预防？

2、商业模式的本质是什么

3、搭建商业模型

4、商业模式与战略、营销的区别

模块四  梳理商业模式

1、掌握商业模式梳理的工具、方法

2、按商业模型梳理企业商业模式

模块五  重构商业模式

商业模式构建8R模型及四大关键要素：

1、价值主张

2、商业定位

3、业务系统

4、赢利模式

重构商业模式（实战）

5、在教练指导下，各学员重构本企业商业模式

百度网盘为什么免费使用,前端产品是什么，后端利润产品，产品案例分析

讨论：如何使企业持续赢利？增加新的赢利点？

模块六  评估商业模式（小组）

1、分组点评各学员企业创新商业模式

模块六  评估商业模式（专家）

2、各小组选出本组有代表性的创新商业模式

3、专家评审团对各组选出的商业模式进行专业点评

闭营仪式

---总结

---PK颁奖

课程核心：

中国最实战商业模式训练课程，全新理念，教练式现场教学，现场诊断，现场资源整合，3天2夜带一套适合你的商业模式方案回家。

一、解码商业模式

�� 认知企业战略与商业模式

�� 商业模式的六要素模型

�� 关于商业模式的几个核心问题

二、商业模式创新之道

��成功商业模式8大核心原则

��成功的商业模式具有三个特征

如何打造市场细分中特色，达到市场细化中垄断地位？一区域特色，全国特色？

��商业模式9大要素

三、如何构建自己的商业模式

��应用商业模式的七个维度

�� 盈利模式

��有效实现商业模式的再造